Was ist der PDCA Zyklus?
Der PDCA Zyklus wird in der agilen Community dem Lean Umfeld zugeordnet. Er steht traditionell für moderne Qualitätssicherung und Vermeidung von Verschwendung. Wir nutzen ihn im HR Kontext, um leichtgewichtig agiles Arbeiten einzuführen und einen sinnvollen Unterschied in der Zusammenarbeit zu etablieren.
Der PDCA Zyklus steht für einen Ablauf des Planens, Umsetzens, Testens und Handelns. Dieser Kreislauf wird der kontinuierlichen Verbesserung (KVP), dem Lean Management und Lean Thinking zugeordnet.
Für die HR Abteilung oder HR Teams visualsiert er in einfachster Form, was wir unter agilem Arbeiten verstehen und wie wir unser agiles Mindset anwenden können. Mit dem PDCA Zyklus lassen sich sämtliche Arbeitsläufe überprüfen, Experimente einführen und testen sowie Meetings auf eine neue Qualitätsebene bringen.
Für die HR Abteilung erzeugen wir einen Unterschied, indem wir mit dem PDCA Zyklus über das Prinzip von Transparenz sprechen und eine gemeinsame Planung von Arbeitspaketen visualisieren. In der Umsetzung werden Verbesserungsvorschläge aufgenommen, die später in einer Retrospektive regelmäßig besprochen werden können.
Kanban für HR
Sie interessieren sich für agiles Arbeiten mit dem Schwerpunkt Kanban? Der Vorteil dieses Frameworks liegt darin, dass Sie keine neuen Rollen oder Ereignisse einführen müssen. Mit Kanban beginnen Sie dort, wo sie aktuell stehen und entwickeln neue Arbeitsweisen evolutiv, Schritt um Schritt. Dies macht dieses Framework gerade für den HR Bereich sehr interessant.
Kanban unterstützt Teams und Abteilungen dabei sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene Arbeit sichtbar zu machen und zur direkten Kommunikation im Team anzuregen.
Mit Kanban lassen sich Metriken und Wertstromabläufe visualisieren, die agile Team in Retrospektiven dazu nutzen können, um Herausforderungen anhand von Daten und dem Kanbanboard zu besprechen.
Kanban wird aus unserer Erfahrung heraus oft nicht korrekt angewendet, so dass unsere Trainings darauf ausgerichtet sind vor allem im HR Bereich das Framework konstruktiv und nachhaltig einzuführen.
Scrum für HR
Oft wird vermutet, dass Scrum nur für die Softwareentwicklung geeignet ist, doch dieses Framework lässt sich auch branchenübergreifend überall dort anwenden, wo wir besonders schnell mit komplexen Aufgabenstellungen etwas dazulernen wollen, weshalb es auch konstruktiv im HR Bereich angewendet werden kann.
Scrum orientiert sich mit seinen Ereignissen stark am PDCA Zyklus und unterstützt Teams und Abteilungen mit Hilfe von neuen Rollen, Ereignissen und Artefakten, um alle möglichen Vorteile aus der Feedbackschleife zu schöpfen.
In der nicht-IT wird Scrum vor allem genutzt, um Services und Dienstleistungen zu entwickeln und punktgenau zu liefern. Der klare Rahmen, der im Scrum Guide beschrieben wird, ermöglicht auch HR Teams eine sehr kommunikative und dynamische Arbeitsstruktur im Team oder der Abteilung aufzubauen.
Wer einmal in einem Scrum Prozess gearbeitet hat weiß, wie vielfältig sowohl die Ergebnisse als auch Herausforderungen in der Umsetzung aussehen, weshalb wir als Agile HR Coaches gerne dabei unterstützen, Ihnen dieses populäre Rahmenwerk zu erläutern.
Design Thinking für HR
Sie interessieren sich für agiles Arbeiten mit dem Schwerpunkt Innovation und Design Thinking? Wir geben Ihnen hierzu gerne relevante Werkzeuge an die Hand und zeigen Ihnen, wie Sie z. B. einen Design Sprint bei sich in der HR Abteilung durchführen können.
Design Thinking unterstützt Sie dabei, Kund*innenzentriert zu arbeiten und im HR Bereich innovative Angebote und Services für Ihre Stakeholder oder Partner*innen aus dem Business zu entwickeln.
Wir bieten Ihnen hierzu unterschiedliche Formate an, die von uns auf die Bedürfnisse des HR Kontextes zugeschnitten wurden.Egal ob Design Sprint, Rapid Prototyping oder Visionsfindung: Wir bringen Ihnen die gewünschte Technik bei, so dass Sie diese eigenständig in Zukunft nutzen können.